Этика и состояния

ЭТИКА И СОСТОЯНИЯДолгое время человек считал этику запутанным предметом, и за последние десятилетия это стало проявляться в ещё большей степени. Откуда человек знает, поступает ли он правильно или неправильно? Когда он видит, что нечестные люди находятся у власти, преступники гуляют на свободе, и общепринятые ценности ни во что не ставятся, то он, возможно, чувствует, что ему следует пойти лёгким путём.

«Другие люди уклоняются от уплаты налогов — почему бы мне этого не делать?» «Другие могут воровать в магазине — что же в этом плохого?» Но независимо ни от чего человеку приходится жить с самим собой. Испытывая многочисленные трудности, как он может быть уверен в том, что выбранные им решения будут наилучшими для него самого, его семьи и для каждой стороны его жизни и для его будущего?

В таком предмете, как этика, JI. Рон Хаббард не только совершил замечательное открытие, позволяющее сделать этот предмет простым и понятным, но и разработал действенную технологию, применимую в повседневной жизни, благодаря которой человек становится более счастливым и преуспевающим и лучше выживает.

Эти основные данные, взятые из работ JI. Рона Хаббарда, даже вместе с брошюрой «Целостность и честность», в которой приводится дополнительная информация по этому предмету, являются лишь частью технологии этики, имеющейся в Саентологии. Однако они действительно предоставляют человеку конкретные методы, с помощью которых он может постепенно поднять свой этический уровень, увеличить потенциал своего выживания в любой области жизни и помочь другим людям сделать то же самое. Таким образом, технология этики — это самое важное средство, необходимое для вашего успеха во всех аспектах существования.

Основы этики

Веками человек пытался разобраться с тем, что является правильным, а что — неправильным, что такое этика и что такое правосудие.

В словаре даётся следующее определение слову «этика»: «учение об общей природе морали и об опреде­лённых моральных принципах, которым человек должен следовать в своих взаимоотношениях с другими».

В том же самом словаре даётся следующее опреде­ление слову «правосудие»: «следование тому, что правильно с точки зрения морали, тому, что является разумным; действие в соответствии с истиной или фактом» или как «приведение в действие закона».

Как вы видите, эти термины довольно сильно перепутались.

Все направления в философии с незапамятных времён занимались изуче­нием этики и правосудия. Однако решить, что же стоит за этими понятиями, они так и не смогли.

То, что решение было найдено в Саентологии, является выдающимся достижением, имеющим огромное значение. Решение заключалось, прежде всего, в разделении этих понятий. Отсюда можно было пойти дальше и создать работающую технологию как для отправления правосудия, так и внедрения этики.

Этика просто состоит из действий, которые человек предпринимает в отношении самого себя. Это личное дело человека. Если человек этичен, то он этичен по собственному детерминизму, и он сам поддерживает это состояние.

Правосудие — это действие, которое группа предпринимает по отно­шению к человеку, если он не предпринимает нужные этические действия самостоятельно.

История

Этика и правосудие в действительности лежат в основе всей философии. Но какое бы исследование истории философии вы ни проводили, стано­вится ясно, что эти понятия ставили философов в тупик в течение долгого времени.

Ранние последователи Пифагора (греческого философа, жившего в VI веке до н.э.) пытались применить свои математические теории к предмету человеческого поведения и этики. Несколько позже Сократ (греческий философ и учитель, 470?-399 гг. до н.э.) также серьёзно занимался этим предметом. Он продемонстрировал, что все те, кто якобы наставлял людей, как им следует жить, были не в состоянии защитить свои взгляды или хотя бы дать определения терминам, которые они использовали. Он настаивал на том, что мы должны знать, что такое храбрость, правосудие, закон и правление, прежде чем мы сможем быть смелыми и добропорядочными гражданами или справедливыми и хорошими правителями. Это прекрасно, однако он отказался давать им определения. Он говорил, что в основе любого греха лежит невежество, но не предпринял необходимых действий для того, чтобы избавить человека от его невежества.

Ученик Сократа Платон (греческий философ, 4277-347 гг. до н.э.) придерживался теорий своего учителя, но настаивал на том, что эти определения могут быть даны только чистым разумом. Это означало, что человек должен уйти от жизни и закрыться в башне из слоновой кости и в одиночку во всём разобраться, — это не очень подходит для обыкновенного человека.

Аристотель (греческий философ, 384-322 гг. до н.э.) также занимался этикой. Он объяснял неэтичное поведение тем, что желания человека берут верх над его разумностью.

И так продолжалось веками. Один за другим философы пытались решить, что же такое этика и правосудие.

К сожалению, до сих пор так и не было найдено эффективного решения, о чём свидетельствует понижающийся этический уровень общества.

Поэтому, как вы сами видите, то, что было сделано в этой области, — это немалое достижение. Мы дали определения терминам, чего не сделал Сократ, и у нас есть работающая технология, которой может воспользоваться каждый, чтобы помочь самому себе выбраться из грязи. Естественные законы, лежащие в основе этого предмета, были открыты и стали доступны всем, каждый может пользоваться ими.

Этика

Этика настолько естественна для человека, что, когда с ней происходит что-то неправильное, человек всегда стремится преодолеть её нехватку.

Человек начинает чувствовать, что у него есть белое пятно в отношении собственной этики, в тот самый момент, когда он сам его создаёт. В этот момент он пытается восстановить свою этику, и, в зависимости от того, насколько хорошо он представляет себе, что такое оптимальное выживание, он может достичь успеха, даже если ему недостаёт настоящей технологии этики.

Однако очень часто неэтичная ситуация приводит в действие банк; и если у человека нет технологии, при помощи которой эту ситуацию можно было бы разрешить аналитически, его «решением» становится создание мокапов мотиваторов. Другими словами, он начинает верить или притво­ряться, что по отношению к нему было сделано что-то такое, что толкнуло его на неэтичное действие или оправдывает это действие, — и в этот момент он начинает катиться вниз.

Человека загоняет в гроб не его попытка восстановить свою этику. Его загоняет туда автоматическое включение банка, а также то, что он исполь­зует в этот момент механизм банка, что и вынуждает его катиться по наклонной плоскости. Когда это происходит, никто на самом деле не толкает его вниз сильнее, чем он делает это сам.

И начав однажды катиться вниз, человек, не владея основами технологии этики, оказывается не в состоянии вскарабкаться по этой плоскости обратно — он сам намеренно приводит себя к краху. И хотя в жизни человека много сложностей, и есть люди, которые сводят его в могилу, всё это начинается с  отсутствия  у него знания технологии этики.

Она, по сути, является одним из важнейших инструментов, который человек использует для того, чтобы выбраться наверх.

Исходная природа человека

Неважно, насколько преступен человек, он так или иначе будет стараться стать этичным.

Это объясняет, почему Гитлер сам стал инициатором того, чтобы осталь­ной мир разрушил Германию. Он выиграл войну до сентября 1939 года — ещё до объявления войны. Союзники давали ему всё, что он хотел; у него была одна из лучших разведывательных организаций, которая когда-либо сущест­вовала; его Германия вот-вот должна была вернуть обратно свои колонии, и этот идиот объявил войну! Он просто привёл себя и Германию к краху. Его гениальный ум с сумасшедшей скоростью нёс его в одном направлении, а его природное чувство этики с той же сумасшедшей скоростью несло его в другом направлении — к краху.

Человек, у которого вообще нет технологии этики, не способен восста­новить свою этичность и удержать себя от контрвыживательных действий, и так он приводит себя к краху. И он не вернётся к жизни, если он не овладеет основами технологии этики и не будет применять их по отношению к себе и другим. Применение этой технологии сначала может прийтись ему слегка не по вкусу, но ведь когда вы умираете от малярии, вы обычно не жалуетесь на вкус хинина: даже если он вам не нравится, вы всё равно его пьёте.

Правосудие

Если человеку не удаётся сделать себя этичным, группа принимает против него меры — это называется правосудием.

Я обнаружил, что человеку нельзя доверить правосудие. Дело в том, что ему нельзя по-настоящему доверить «наказание». Используя его, человек, на самом деле, не стремится добиться дисциплинированности; он вершит несправедливость. Он драматизирует свою неспособность стать этичным, пытаясь заставить других стать этичными; я предлагаю вам посмотреть на это посмешище, которое принимают в качестве «правосудия» в нашем современном обществе. Многие правительства так легко ранимы в отношении своей священной правоты в юридических вопросах, что едва вы открываете рот, как они тут же учиняют жестокую расправу. Для человека попасть в руки полиции — уже само по себе катастрофа во многих частях мира, даже если он всего лишь потерпевший, а тем более, если он обви­няемый. Поэтому в таких местах самые сильные общественные волнения.

Когда технология этики неизвестна, правосудие становится самоцелью. Оно просто вырождается в садизм, извращённую жестокость. Правительства (поскольку сами они не понимают, что такое этика) организовывают «эти­ческие комитеты», однако все эти комитеты созданы на основе правосудия. Искажается даже происхождение слова «этика». Во всех этих «медицинских этических комитетах», «психологических этических комитетах», комитетах конгресса и т.д. постоянно путают этику с правосудием. Но все эти комитеты созданы на основе правосудия, так как в действительности правительства понятия не имеют, что такое этика. Они называют это этикой, но пред­принимают действия, относящиеся к правосудию, они наказывают людей и мешают им восстанавливать свою этику.

Настоящее правосудие необходимо, и оно используется с определённой целью. При отсутствии дисциплины вся группа приходит к краху. Уже неоднократно отмечалось, что развал группы начинается с недостатка или полного отсутствия дисциплины в ней. Без дисциплины группа и входящие в неё люди погибают. Вы должны знать, что такое этика и правосудие.

Человеку можно доверить этику, и если его научить, как восстанавливать свою собственную этику, правосудие больше не будет таким предметом исключительной важности, каким его сделали.

Величайшее достижение

Достижение, сделанное в Саентологии, заключается в том, что теперь у нас действительно есть основы технологии этики. Впервые человек может узнать, как восстановить свою собственную этику и снова выкарабкаться наверх.

Это — абсолютно новое открытие; до Саентологии оно никогда и нигде не было известно. Это открытие символизирует собой поворотный момент в истории философии. Человек может изучить эту технологию, научиться применять её в своей жизни, а затем может восстановить свою собственную этику, изменить положение дел и без посторонней помощи начать двигаться вверх, к выживанию.

Я надеюсь, что вы как следует научитесь применять эту технологию для своего собственного блага, для блага тех, кто вокруг вас, и для будущего этой цивилизации в целом.

СОСТОЯНИЯ — ПОЛОЖЕНИЯ, В КОТОРЫХ НАХОДИТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Организация, или её части, или отдельный человек — всё проходит через различные состояния существования. Если не обращаться с этими состоя­ниями должным образом, то они приводят к ослаблению и страданиям, тревогам и смерти. Если с ними обращаться должным образом, они приводят к стабильности, расширению, способности оказывать влияние и к процветанию.

Эти состояния, расположенные от высшего к низшему, таковы:

Могущество

Смена власти

Изобилие

Нормальная деятельность

Чрезвычайное положение

Опасность

Несуществование

Помеха

Сомнение

Враг

Предательство

Замешательство

Очевидно, что формулы для прохождения этих состояний — это формулы, которым подчиняется сама жизнь.

Первое, что надо знать о них, — это то, что все шаги формулы расположены в точной последовательности и должны выполняться именно в этой последо­вательности. Изменение последовательности двух или более действий просто фатально. Например, в состоянии Чрезвычайного положения вы сначала экономите, а потом продвигаете. Если последовательность нарушается, то в итоге организация станет меньше или зона влияния человека уменьшится.

Ключевым данным является то, что если не знать или неправильно при­менять формулы, то после каждого кризиса организация будет становиться меньше.

Человек может находиться в различных состояниях. Этикаэто средство, с помощью которого он может подниматься в более высокие состояния и улучшать своё выживание

7

ИЗМЕРЕНИЕ ВЫЖИВАНИЯ — СТАТИСТИКИ

Следующее, что надо усвоить: вы определяете, какую формулу нужно применять, только при помощи тщательной и постоянной проверки статистик. Под статистикой понимается количество предметов или объём чего-либо, рассматриваемые относительно времени. Статистика, которую не сравнили с более ранней статистикой того же самого, не предскажет, какая статистика будет в будущем. Отдельно взятый показатель статистики не имеет смысла. Статистики всегда или ухудшаются, или остаются неизменными, или улучша­ются по сравнению со статистиками за более ранний период. Следовательно, ведение графиков статистик и чтение этих графиков является крайне необхо­димым при наблюдении за организацией, отделом или человеком, а также при применении к ним формул состояний.

Это гораздо проще, чем кажется. Если вы заработали 20 ООО долларов в прошлом году и лишь 15 ООО долларов в этом, то вы, очевидно, скатываетесь вниз; если вы заработали 30 ООО долларов в этом году, вы довольно стабиль­ны; если вы заработали 50 ООО долларов в этом году, у вас изобилие. Все эти показатели сравниваются с 20 000 долларов, которые вы заработали в прошлом году. Какому образцу поведения нужно следовать, чтобы продол­жать процветать, находясь в этих состояниях? Это формулы состояний.

Третье, что нужно усвоить, — это то, что, применяя неподходящую формулу состояния, вы можете разрушить организацию, отдел или погубить человека. Человек находится в состоянии Чрезвычайного положения. Если он применит формулу состояния Изобилия или Могущества, а не формулу Чрезвычайного положения, то он потерпит крах. Так уж устроена эта вселен­ная. Необходимо применять правильное состояние.

ЧТО ТАКОЕ СТАТИСТИКИ

Что такое статистика? Статистика — это количество или объём чего-либо в сравнении с более ранним количеством или объёмом того же самого. Статистики имеют отношение к количеству сделанной работы или её денежной стоимости.

Падающая статистика означает, что сейчас количество чего-либо меньше, чем было раньше.

Растущая статистика означает, что сейчас количество чего-либо больше, чем было раньше.

Мы действуем на основе статистик. Они показывают, работает ли штат­ный сотрудник или группа, так как статистику создаёт выполнение работы. Если они работают неэффективно, статистика неизбежно идёт вниз. Если они работают эффективно, статистика идёт вверх.

Отрицательные статистики: растущая статистика того, что является нежелательным (например, дорожно-транспортных происшествий). Однако мы не используем отрицательные статистики. Мы используем только те статистики, рост которых означает нечто хорошее, а падение — нечто плохое.

Графики статистик

Определение: график — это линия или диаграмма, показывающая, как одна количественная величина зависит от другой, соотносится с ней или изменяет её. Это любое графическое изображение, используемое для того, чтобы показать количественные соотношения.

График не информативен, если его вертикальный масштаб таков, что изменения линии графика слишком незначительны. А если изменения линии слишком велики, то график начертить вообще невозможно.

Если подъёмы и спады не видны на графике отчётливо, тогда те, кто будут интерпретировать этот график, допустят ошибки. То, что представ­лено в виде ровной линии, в действительности должно быть горной грядой.

Под масштабом понимается количество чего-либо, соответствующее одному сантиметру вертикальной оси графика.

Масштаб подбирается следующим образом:

У каждой статистики свой масштаб.

1. Установите самую малую величину, до которой, судя по вашим ожи­даниям, может опуститься данная статистика — это не всегда ноль.

10-1

  • График с неправильно выбранным масштабом не отображает точно изменений статистики и становится менее полезным.
  • На графике, масштаб которою выбран правильно, чётко видны изменения статистик, что позволяет легко определить, какую формулу состояния следует применить.

2. Установите самую большую величину, до которой, как вы думаете, может подняться статистика в течение следующих трёх месяцев.
3. Вычтите то, что получилось в пункте 1, из того, что получилось в пункте 2.
4. Выберите длину деления вертикальной оси графика в соответствии с числом, полученным в пункте 3.

Тогда ваш масштаб будет вполне реальным и будет показывать и подъёмы и спады.

Вот пример неправильною графика.

Возьмём организацию, которая зарабатывает примерно 500 долларов в неделю. Пропорцпонально размечаем вертикальную ось таким образом, чтобы  каждое деление (а их 100) соответствовало 100 долларам. На графике это будет выглядеть как линия внизу, довольно ровная, — независимо от того, что происходит с доходом организации, — и поэтому это не привлечёт ника­кого внимания руководителей, когда доход будет подниматься или падать.

Вот правильный способ разметки графика для валового дохода органи­зации, которая в среднем зарабатывает 500 долларов в неделю.

  1. Просмотрев старые графики за последние шесть месяцев, мы обнару­живаем, что доход никогда не опускался ниже 240 долларов. Поэтому мы берём 200 за нижний уровень графика.
  2. Оцениваем, что доход этой организации должен время от времени подниматься до 1 200 долларов в течение следующих трёх месяцев, поэтому берём это значение за верхний уровень графика.
  3. Вычитаем 200 из 1 200 и получаем 1 000.
  4. Берём 100 делений по вертикальной оси и принимаем каждое за 10 долларов, начиная с нижней отметки, т.е. 200.

Теперь чертим график валового дохода из расчёта 10 долларов на одно деление.

Такой график будет выглядеть правильно, будет очень чётко показывать падения и подъёмы и, следовательно, будет полезен руководителям при его интерпретации.

Старайтесь использовать удобные для расчёта единицы масштаба (такие, как 5, 10, 25, 50, 100) и указывайте масштаб на самом графике (например, 1 деление = 25).

Надежды могут слишком сильно влиять на выбор масштаба графика. Не нужно за один раз рассчитывать масштаб более чем для одного листа графика. Переходя на новый лист, заново рассчитайте масштаб; и по мере того, как организация разворачивает деятельность, можно подбирать свой масштаб для каждого нового листа. Например, потребовалось 18 месяцев на то, чтобы поднять статистики одной организации в 5 раз (доход в 5 раз больше и т.д.), а это несколько графиков, поэтому пусть масштаб отражает только то, на что вы рассчитываете в настоящее время.

Выбирая масштаб для горизонтальной — временной — оси графика, старайтесь делать так, чтобы её длина не превышала период в три месяца, поскольку график может стать слишком сжатым. Также график может быть слишком растянутым, и тогда он опять-таки будет выглядеть как ровная линия и давать неверную информацию.

Правильно подобранный масштаб — основа хорошего графика.

ЧТЕНИЕ СТАТИСТИК

Человек может определить состояние статистики по наклону линии на графике.

13-1

О    состоянии Могущества не судят лишь по одной неделе или по единственной линии на графике. Могущество — это тренд Нормальной деятельности, поддерживаемой на очень высоком уровне. Тренд означает тенденцию статистики к повышению, к сохранению на том же уровне или к понижению в течение нескольких недель или месяцев. Таким образом, состояние Могущества должно определяться более чем по одной линии на графике.

Обратите внимание, что угол наклона линий на графиках, отображающих состояния от Несуществования до Изобилия, используется для определения состояние за неделю.

ТРЕНДЫ СТАТИСТИК. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАТИСТИК

Чем ближе вы находитесь к месту, где осуществляется производство, отражаемое данной статистикой, тем быстрее эту статистику можно привести в порядок и тем за меньший период времени необходимо взять статистику, чтобы её интерпретировать.

Свою личную статистику можно интерпретировать ежечасно.

Начальник отделения может интерпретировать статистики на основе ежедневных статистических показателей.

Исполнительному секретарю нужны статистические показатели за несколько дней.

Исполнительный директор использует статистические показатели за неделю.

Руководящий орган, который находится на более далёком расстоянии, использует для интерпретации статистик отделений их ТРЕНД за несколько недель.

Словом, чем ближе вы находитесь к области производства, к которой относится статистика, тем легче её интерпретировать и тем легче её изменить.

Человек знает, что у него не было никакой статистики за понедельник, так как он не вышел на работу. Поэтому во вторник он старается наверстать упущенное.

В противоположность этому орган управления, находящийся на большем удалении, должен будет использовать тренд за несколько недель, чтобы увидеть, что происходит.

ТРЕНД — это тенденция к развитию в определённом направлении.

ТРЕНДЫ могут быть какими угодно: от Опасности до Могущества — в зависимости от наклона графика и его крутизны. Возможен также тренд Несуществования.

Статистика отмечается еженедельно. Тренд Несуществования выглядел бы так:

15-1

Это был бы тренд Опасности:

16-1

Это был бы тренд состояния Чрезвычайного положения:

16-2

Это был бы тренд Нормальной деятельности:

17-1

Любой небольшой рост — это Нормальная деятельность.

Это был бы тренд Изобилия:

17-2

Поскольку состояние Могущества — это тренд, о нём не судят лишь по одной линии на графике. Могущество — это тренд Нормальной деятельности, поддерживаемой на очень, очень высоком уровне; таким образом, состояние Могущества следует определять по статистике, взятой более, чем за одну неделю.
18-1

МОГУЩЕСТВО (Тренд Нормальной деятельности, поддерживаемой на новом высоком уровне.)

ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ

Вот состояния и их формулы, приведённые в порядке возрастания:

Состояние Несуществования (Формула для работы на новом посту)

Каждый человек, недавно назначенный на пост, начинает свою деятельность в состоянии Несуществования, будь то новое назначение, повышение или понижение.

Человек обычно пребывает в заблуждении, что он теперь является

«САМИМ _ (новая должность)». Он старается начать свою

деятельность в состоянии Могущества, так как обычно он очень хорошо осознаёт свой новый статус или даже свой прежний статус. Но на самом деле он — единственный, кто это осознаёт. Все остальные, за исключением, возможно, начальника отдела кадров, абсолютно ничего не знают о том, что у него новый статус.

Следовательно, он начинает свою деятельность в состоянии Несуществования. И если он не начнёт действовать согласно формуле Несуществования, то он будет использовать неправильное состояние и будет попадать в разного рода неприятности.

Вот формула Несуществования:

  1. Найдите линию коммуникации.
  2. Добейтесь, чтобы о вас узнали.
  3. Выясните, что требуется или чего хотят от вас.
  4. Делайте, производите и (или) предоставляйте то, что требуется и что от вас хотят.

Человек, принимая на себя управление хорошо функционирующей областью, часто думает, что ему следует добиться того, чтобы о нём узнали, изменяя всё, в то время как он: (а) недостаточно хорошо известен, чтобы делать это, и (б) ещё не имеет никакого представления о том, что требуется или чего хотят от него. И поэтому он создаёт полную неразбериху.

Иногда такой человек полагает, что он знает, что требуется или чего хотят от него, хотя это всего лишь идея-фикс — и это только его идея, которая вовсе не соответствует действительности, — и поэтому он не справляется со своей работой.

Иногда он не утруждает себя выяснением того, что же действительно требуется или чего хотят от него, — и просто полагает, что знает это, хотя на самом деле он не знает. Вскоре он становится «неудачником».

Новую работу или новую деятельность человек начинает в состоянии Несуществования.
20-1

Время от времени случается, что такой человек настолько озабочен своим статусом, или же настолько не уверен в себе, или настолько робок, что даже когда его начальник или сотрудники приходят и говорят ему, что требуется или чего они хотят, он даже не даёт им подтверждение (или не может дать), — и тогда он, на самом деле, окончательно попадает в Несуществование.

Иногда он обнаруживает, что информация, которую ему сообщили в отношении того, что требуется или чего хотят от него, нуждается в переоценке или дальнейшем расследовании. Поэтому для него всегда самое безопасное — это провести своё собственное исследование и, когда у него будет твёрдая собственная реальность в отношении того, что требуется или чего хотят от него, действовать на основе этого исследования.

Если формула применяется с умом, человек может ожидать, что он попадёт в зону обхода, где люди всё ещё делают его работу, чтобы заполнить брешь, которую, возможно, оставил его предшественник. Это — состояние Опасности, но это следующее состояние на шкале, более высокое, чем Несуществование. Если человек оберегает свою работу, выполняет свою работу и применяет формулу Опасности, то он пройдёт через это состояние.

Затем человек может рассчитывать на то, что он окажется в состоянии Чрезвычайного положения. Находясь в этом состоянии, он должен следовать формуле Чрезвычайного положения, применяя её к своему посту, и тогда он пройдёт и через это состояние.

Теперь человек может рассчитывать на то, что он окажется в состоянии Нормальной деятельности, и, если он будет следовать формуле этого состояния, он придёт к Изобилию. И если он будет следовать формуле этого состояния, то он достигнет состояния Могущества. И если он будет применять формулу состояния Могущества, то он останется в этом состоянии.

Итак, если человек начинает свою деятельность на новом посту, находясь очень далеко от состояния Могущества и не двигаясь вверх по шкале с того места, где он в действительности находится в самом начале, он, конечно же, потерпит неудачу.

Это применимо к группам, организациям и странам точно так же, как и к отдельным людям.

Это также применимо в тех случаях, когда человек не справляется со своей работой. Он должен вновь начать с Несуществования и двигаться вверх таким же образом — состояние за состоянием.

Большинство неудач на посту вызваны тем, что человек не использует формулы состояний, не распознаёт сами состояния, не применяет формулу того состояния, в котором находится, когда он в нём находится, и не прекращает её применение, когда выходит из этого состояния и переходит в другое.

В этом и заключается секрет того, как удержать свой пост и преуспеть на работе или в жизни.

Расширенная формула Несуществования

Многие люди неправильно применяют формулу, а потом недоумевают, почему с ними продолжают происходить неприятности.

Руководители иногда удивляются, почему некоторые штатные сотрудники, похоже, никогда не способны ничего сделать правильно, и от отчаяния этим руководителям, в конце концов, приходится самим выполнять работу всей данной области.

Ответ заключается в том, что формула Несуществования применяется неправильно и не выполняется по-настоящему человеком, занимающим должность.

Опыт показал, что даже видавшие виды руководители и штатные сотрудники фактически никогда не выходили из Несуществования. И там, где организация вообще работает, её тащат на себе один-два ключевых руководителя.

Пункт «найдите линию коммуникации» слишком многие сводят лишь к тому, чтобы найти чью-нибудь входящую корзину и оставить там запрос: «Что требуется и чего вы хотите от меня». Это, в действительности, не является нахождением линии коммуникации.

Чтобы справляться с обязанностями на любом посту, необходимо иметь информацию и предоставлять информацию. Там, где это не делается, человек обнаруживает, что он выполняет проекты, которые отвергаются, что он работает над проектами, которые нужно выполнять заново, что на его действия накладываются ограничения, — и он обнаруживает, что скатывается вниз по состояниям. Он оказывается в немилости у своего начальства, потому что он не собирает и не предоставляет жизненно важную информацию о том, что происходит.

Обязанность любого штатного сотрудника, вне зависимости от того, работает ли он на посту с недавнего времени или нет, — собрать линии коммуникации, которые относятся к его посту, выяснить, кто нуждается в получении жизненно важной информации от него, и постоянно вводить, вводить, вводить эти линии коммуникации в действие.

Если человек не будет поступать именно таким образом, то он никогда не выйдет из состояния Несуществования. Он не добрался до Опасности, потому что люди даже не знают о том, что они его обходят. Другими словами, когда штатный сотрудник не поступает таким образом, в глазах организации он просто ноль.

Приказы, издаваемые им, обычно отменяются, когда их обнаруживает какой-нибудь начальник, потому что они не реальны. Джо уже занимался этим вопросом. Планы Билла были сорваны из-за этого. В бухгалтерии кричат: «Откуда взялись эти ненужные траты?»

Довольно скоро произойдёт следующее: когда сотрудники услышат, что это приказ того-то и того-то, они просто будут игнорировать его.

Светлые надежды такого штатного сотрудника в конце концов обычно превращаются в надежды на то, что ему удастся перевестись на другой пост -и чем скорее, тем лучше. Все против него.

Но что же произошло на самом деле?

Он никогда по-настоящему не применял формулу Несуществования и поэтому так и остался в Несуществовании. Его действия не скоординированы с другими, потому что у него нет линий коммуникации, для того чтобы передавать или получать информацию.

На самом деле, никто другой не обязан находить для него его же собственные линии коммуникации — точно так же, как никто не обязан за него дышать. В любой организации и и любом виде деятельности «вдох и выдох» — это получение и передача жизненно важной информации и частиц.

Любому, кто обнаруживает, что он, по всей видимости, находится в Несуществовании или в более низком состоянии, следует побегать хорошенько и отыскать линии коммуникации, относящиеся к его деятельности и сто посту, и настоять на том, чтобы его подключили к этим линиям.

Такой человек, штатный сотрудник или руководитель должен написать, какую информацию ему нужно иметь, для того чтобы справляться с делами на своём посту, и какую информацию должны получать от него другие, для того чтобы они могли выполнять свою работу.

А затем он должен организовать линии коммуникации таким образом, чтобы секретари, отправляющие коммуникацию по этим линиям, указывали его имя в графе «информировать».

Старшие руководители — такие, как главы отделений или руководители организации — действительно несут ответственность за информирование своих сотрудников. Но обычно перед ними также стоят проблемы безопасности и, кроме того, они хотят выглядеть в лучшем свете. Вместе с тем, информация, которой они располагают, охватывает собой всё отделение или всю организацию в целом. Эта информация включает в себя подробности такого рода: «Миссис Сайкс прибывает в 14:00» или «Представитель телефонной компании говорит, что счёт нужно оплатить сегодня до 12 часов, -иначе нас отключат».

Хаос и перегрузка руководителей возникают там, где большая часть персонала не позаботилась о том, чтобы подключиться к важным линиям коммуникации и поддерживать движение потока информации по этим линиям. Не спрашивай, по ком звонит статистика, если 90 процентов твоих сотрудников находится в Несуществовании или в более низком состоянии, просто потому что они так никогда по-настоящему и не нашли никаких линий коммуникации!

Поэтому расширенная формула Несуществования такова:

  1. Найдите все линии коммуникации, которые вам будут нужны для того, чтобы предоставлять и получать информацию, относящуюся к вашим обязанностям, а также информацию, относящуюся к необходимым для работы материальным вещам, и подключитесь к этим линиям коммуникации.
  2. Добейтесь, чтобы каждый человек, который вам будет нужен для получения и предоставления информации, знал вас, а также знал название вашей должности и ваши обязанности.
  3. Выясните у своих начальников, коллег, а также у всех людей из публики, с которыми вам, возможно, придётся вступать в контакт в силу своих обязанностей, что требуется и чего каждый из них хочет от вас.
  4. Делайте, производите и предоставляйте то, что требуется и чего каждый из них хочет от вас (и что соответствует оргполитике).
  5. Поддерживайте имеющиеся у вас линии коммуникации и расширяйте их, для того чтобы получать остальную информацию, которая сейчас, как вы обнаруживаете, необходима вам в повседневной деятельности.
  6. Поддерживайте исходящие от вас линии коммуникации, для того чтобы информировать других о том, чем именно вы занимаетесь, но только тех, кто действительно нуждается в этой информации.
  7. Придавайте всё более оптимальную форму тому, что вы делаете; производите и предоставляйте, для того чтобы это бьию ближе к тому, что действительно требуется и чего хотят от вас.
  8. Передавая и получая полную информацию, относящуюся к вашей продукции, постоянно делайте, производите и предоставляйте продукцию гораздо лучшего качества, чем это было раньше.

Я гарантирую вам, что если вы делаете это на вашем посту, — записываете свою информацию сжато, так, чтобы её можно было быстро понять, и получаете данные в такой форме, чтобы они не загромождали ваши собственные линии коммуникации, — то вы действительно начнёте двигаться вверх по состояниям и наступит момент, когда вы достигнете состояния Могущества.

Состояние Опасности

Состояние Опасности обычно назначается, если:

  1. Состояние Чрезвычайного положения продолжается слишком долго.
  2. Статистика очень круто устремляется вниз.
  3. Старший руководитель неожиданно обнаруживает, что он выполняет работу ответственного за данную область деятельности из-за возникших там неприятностей.

«Обойти» значит проигнорировать подчинённого или подчинённых, которые обычно отвечают за данную область деятельности, и взять управление этой областью в свои руки.

Если вы объявляете состояние Опасности, вы, конечно же, должны проделать работу, необходимую для урегулирования ситуации, которая является опасной.

Верно также и обратное. Если вы начинаете выполнять чью-то работу, обходя его, вы, конечно же, неосознанно вызовете состояние Опасности. Почему? Потому что вы пренебрегаете людьми, которые должны выполнять эту работу.

Далее, если вы по привычке будете выполнять работу других, действуя в обход, вся работа, конечно, станет вашей. Это объясняет причину того, почему руководители перегружены работой. Они действуют в обход подчинённых. Это так просто. Если руководитель по привычке действует в обход подчинённых, то он становится перегруженным работой.

Кроме того, возникнет состояние Несуществования.

Таким образом, чем больше руководитель действует в обход подчинённых, тем больше он работает. Чем больше он работает, действуя в обход подчинённых, тем больше будет исчезать та секция, с которой он работает.

Поэтому, намеренно ли вы действуете в обход подчинённых или непреднамеренно, результат всегда будет одним и тем же: состояние Опасности.

Если вам приходится выполнять работу в обход подчинённых, вы должны объявить данное состояние и следовать формуле.

Если вы объявляете данное состояние, вы должны ещё и выполнять работу.

Вы обязательно должны добиваться, чтобы работа выполнялась компетентно, — добиваться этого с помощью назначений на должность или перемещений на другую должность или с помощью обучения персонала. И состояние завершено после того, как стало видно, что статистики данного структурного подразделения компании или организации восстановились.

25-1
Поэтому существует огромная ответственность при объявлении состояния Опасности. Но если вы НЕ объявите состояние Опасности приходящим в плохое состояние постам, которые занимают находящиеся в вашем ведении люди, это будет ещё более обременительным, поскольку состояние Опасности очень скоро настигнет вас самих, и независимо от того, объявили вы его или нет, вы сами попадёте в состояние Опасности- хотите вы этого или нет.

С одной стороны огонь, с другой пламя. Радостно здесь то, что, если формула применена, у вас есть хороший шанс не только снова подняться, но и стать сильнее и лучше, чем когда-либо.

И с руководителем, который начал катиться вниз, это случилось впервые. Надежда есть!

Если формула для улаживания состояния Опасности не выполнена, то впоследствии организация, область деятельности или человек не смогут без труда подняться выше этого состояния.

Продолжительное Чрезвычайное положение, и угроза жизнеспособности и выживанию, и продолжающаяся длительное время работа в одиночку не прекратятся, если только не будет применена формула Опасности.

Формула опасности

Формула такова:

  1. Обойдите (проигнорируйте подчинённого или подчинённых, которые обычно отвечают за данную область деятельности, и возьмите управление этой областью в свои руки).
  2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.
  3. Назначьте области, в которой пришлось улаживать ситуацию, состояние Опасности.
  4. Назначьте каждому человеку, имеющему отношение к данному состоянию Опасности, состояние Опасности по первой динамике, заставьте их полностью следовать соответствующей формуле и добейтесь, чтобы это было сделано; а если они этого не делают, проведите полное этическое расследование и предпримите все необходимые действия в соответствии с данными, выявленными в ходе расследования.
  5. Реорганизуйте данную область деятельности так, чтобы эта ситуация не повторялась.
  6. Предложите твёрдое правило, которое в будущем выявит и (или) предотвратит повторение этого состояния.

Старший руководитель, находящийся в данной области, действует, причём действует согласно вышеизложенной формуле.

Формула Опасности по первой динамике

Формула Опасности по первой динамике такова:

  1. Обойдите привычки или установившуюся практику.
  2. Справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней.
  3. Назначьте себе состояние Опасности.
  4. Введите в действие вашу собственную этику, выяснив, что именно вы делаете неэтично, и используйте самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным.
  5. Реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно.
  6. Сформулируйте и примите твёрдое правило, которое позволит вам впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать их возникновение вновь и вновь.

Вот пример того, как может быть применена формула Опасности для первой динамики.

Шаг «обойдите привычки или установившуюся практику» значит «прекратите делать всю эту ерунду, которую вы делали».

Скажем, один парень брат деньги у своего дяди и говорил, что покупает на них дом, но не делал этого. Он тратил их на одну блондинку. Теперь он в постоянной опасности. Его дядя в любой момент может обнаружить это, а он ожидает унаследовать дядино состояние. Так что он находится в состоянии, напоминающем панику; хотя он и не думает об этом, это тем не менее продолжает существовать.

Теперь, «справьтесь с ситуацией и любой опасностью в ней» — здесь стоит найти её причину. В данном случае она заключается в том, что парень сделал что-то, о чём не рассказывает, и он некоторым образом связан, и это довольно странно, и он, скорее всего, оплошает. Ну хорошо, ему придётся прекратить делать это: обойти привычки или установившуюся практику, существовавшую в данном случае. Другими словами, прекратить принимать те деньги.

Но он должен также справиться с ситуацией и любой опасностью в ней. Было бы очень опасно написать: «Дорогой дядя Джордж, все деньги, которые ты посылал мне последние полтора года на покупку дома, я тратил на блондинку по прозвищу Мотылёк». Ну что же, он должен был бы придумать, как уладить это, чтобы в этом не было опасности. И, возможно, ему придётся хорошенько подумать.

Если бы он просто явился к дяде и сказал: «Дядя Джордж, я тебя обманывал. Я растрачивал все твои деньги», возможно, это было бы таким шоком для дяди Джорджа, что он бы лишил его наследства, пристрелил и тому подобное, это на самом деле было бы опасным. Поэтому ему придётся придумать, как с этим справиться. Это может быть так же просто, как сказать: «Дорогой дядя Джордж, в последнее время со мной работали, используя саентологическую технологию, благодаря чему я становлюсь более честным человеком. И в моей жизни было много нечестных поступков, и вот один из них. Так вот, вероятно, ты пристрелишь меня за то, что я это сделал, и это несправедливо по отношению к тебе, но на самом деле я использовал эти деньги, чтобы жить на них и…»

Затем «назначьте себе состояние Опасности» — и этот шаг здесь только потому, что люди забывают это делать. И затем вы «вводите в действие свою собственную этику, выяснив, что именно вы делаете неэтично, и используете самодисциплину, чтобы исправить это и стать честным и порядочным». Так вот, могут быть какие-нибудь другие «дяди Джорджи» (и мы всё ещё должны уладить ситуацию с этой блондинкой по прозвищу Мотылёк). Хотя он и уладил ситуацию с дядей, может быть что-то ещё.

Затем «реорганизуйте свою жизнь так, чтобы эта опасная ситуация не возникала у вас постоянно». Ну, в этом предполагаемом случае с дядей  Джорджем это несложно. Просто прекратите связь с этой блондинкой-мотыльком и, вместо того, чтобы не спать по ночам и тому подобное, действительно поспите, займитесь своей работой и достигните чего-нибудь.

Это и будет реорганизацией.

А затем «сформулируйте и примите твёрдое правило, которое позволит вам впоследствии выявлять подобные ситуации и предотвращать возникновение их вновь и вновь». Другими словами: «Я не буду лгать для того, чтобы я мог получать деньги», — или что-то вроде этого; и это всё, что парню нужно решить. Это похоже на новогодние обещания. Но люди затем не выполняют их потому, что они не ввели в действие пять первых шагов. Вот почему новогодние обещания не выполняются. Вы на самом деле в этот момент просите парня измениться.

Формула Опасности для подчинённого

Если состояние Опасности назначается подчинённому, потребуйте, чтобы он (или все, кто работает в данной области деятельности) выписал свои оверты и висхолды, а также написал обо всех известных ему неэтичных ситуациях и сдал это всё к установленному сроку — исходя из принципа, что в таком случае взыскание за это будет снижено, но если что-то будет выявлено после установленного срока, то взыскание будет удвоено.

Действие, которое наносит вред или идёт вразрез с моральным кодексом группы, называется овертом. Когда человек делает что-то, что противоречит моральному кодексу, с которым он ранее согласился, или когда он не делает чего-то, что ему следовало бы сделать согласно этому моральному кодексу, он совершает оверт. Оверт — это нарушение достигнутого ранее соглашения.

Невысказанные, неразглашённые нарушения морального кодекса, который человек был обязан соблюдать, называются висхолдом. Висхолд — это совершённый человеком оверт, о котором он не рассказывает. Это то, что, по убеждению человека, поставит под угрозу его безопасность, если будет раскрыто. Любой висхолд следует после оверта.

Полностью процедура выписывания овертов и висхолдов описана в брошюре «Целостность и честность».

Когда это сделано, потребуйте, чтобы все подчинённые и сотрудники, которых пришлось обходить и работу которых пришлось выполнять или постоянно исправлять, написали для себя и полностью выполнили формулу Опасности по первой динамике и сдали написанное.

Когда производство снова увеличится, следует официально объявить о завершении состояния Опасности, назначить состояние Чрезвычайного положения и следовать формуле этого состояния.

Состояние    Чрезвычайного    положения

Это эмпирический (полученный и доказанный в результате наблюдений) факт: ничто не остаётся навсегда точно таким же, каким оно было. Такое состояние чуждо этой вселенной. Всё либо растёт, либо уменьшается. Похоже, невозможно поддерживать равновесие или стабильность.

Таким    образом, всё либо расширяется, либо сокращается. В этой вселенной ничто не остаётся на прежнем уровне. Более того, когда что-то стремится оставаться на прежнем уровне и быть неизменным, оно сокращается.

Таким    образом,    мы    имеем три действия, и только три. Первое — расширение, второе — попытка оставаться на прежнем уровне или неизменным и третье — сокращение или уменьшение.

Поскольку в этой вселенной ничто не может оставаться точно таким же, каким оно было, второе действие (сохранение на прежнем уровне) перейдёт в третье (уменьшение), если этому не помешает или если на это не повлияет какая-то внешняя сила. Поэтому второе и третье действие (сохранение на прежнем уровне и уменьшение) имеют сходный потенциал и оба приведут к уменьшению.

29-1

Неизменное или слегка ухудшающееся состояние требует применения формулы состояния Чрезвычайного положения.

Расширение в итоге остаётся единственным конструктивным действием, которое обычно гарантирует выживание.

Следовательно, для того чтобы выживать, человек должен стремиться к расширению как к единственному надёжному состоянию деятельности.

Если что-то остаётся на прежнем уровне, то обычно это становится меньше. Если что-то становится меньше, то и шансы этого на выживание уменьшаются.

Следовательно, остался только один шанс и для организации, и для индивидуума, и этот шанс — расширение.

Состояние Чрезвычайного положения применяется в следующих случаях:

  1. Когда статистика организации, части организации, отдела или конкретного человека понижается.
  2. Когда статистика организации, части организации или конкретного человека не изменяется.

Формула состояния Чрезвычайного положения такова:

  1. Продвигайте. Это относится к организации. Человеку лучше сказать «производи». Это первое действие, вне зависимости от того, что ещё вы делаете и от всего остального; это первое, на что вы должны направить внимание. Первое крупномасштабное действие, которое вы предпринимаете, — продвижение. Что же в точности представляет собой продвижение? Продвигать — это значит «делать что-либо известным; выпускать что-либо; делать себя известным; выпускать свою продукцию».
  2. Измените основу ведения дел. Если, например, вы оказались в состоянии Чрезвычайного положения и затем, выполнив пункт «Продвигайте», не изменили основу ведения дел, — вы ничего не изменили в том, как ведёте свои дела, — что ж, тогда вы просто идёте навстречу ещё одному состоянию Чрезвычайного положения. Следовательно, этот шаг должен быть частью данной формулы; лучше бы вам изменить основу своих действий; лучше бы вам сделать что-нибудь для изменения основы своих действий, потому что эта основа привела вас к состоянию Чрезвычайного положения, — так что вам определённо стоит её изменить.
  3. Экономьте.
  4. Затем приготовьтесь предоставлять.
  5. Частью формулы состояния Чрезвычайного положения является эта коротенькая строчка: «Вам нужно укрепить дисциплину или же вам нужно укрепить этику». С организационной точки зрения, когда назначено Чрезвычайное положение, предположим, что данная область деятельности не выходит из этого состояния, независимо от того, что привело к этому Чрезвычайному положению; предположим, что эта область деятельности ну просто никак не выходит из этого состояния, несмотря на то что на эту область наклеили ярлык « Чрезвычайное положение»; этим людям было предписано следовать формуле, им было сказано, чтобы они пошевелились, были эффективными и исправили эту ситуацию, но они по-прежнему валяют дурака; статистика всё идёт и идёт вниз; что вы делаете в таком случае? Осталось только одно: это дисциплина, поскольку сама жизнь собирается заняться 1)исциплинированием человека.Так что правило игры здесь такое: если Чрезвычайное положение игнорируется и шаги формулы не выполняются успешно, то через некоторое время вам объявляют, что это состояние по-прежнему остаётся в силе, и если вы продолжаете пребывать в этом состоянии по истечении некоторого установленного срока — что ж, довольно! Это перерастает в этическое дело.

Состояние Нормальной деятельности

Мы могли бы назвать состояние Нормальной деятельности состоянием стабильности, и, вероятно, его следовало бы назвать состоянием стабильности, если бы не один маленький момент: эта вселенная не допускает статичного состояния. Она не допускает такой ситуации, когда нет ни увеличения, ни уменьшения. В этой вселенной у вас не может быть состояния, когда нет ни увеличения, ни уменьшения — совершенно стабильного состояния; ничего подобного не существует во всей этой вселенной, от края и до края. Не существует ничего, что бы всегда оставалось тем же самым.

32-1

Регулярное, стабильное расширение или увеличение означают состояние Нормальной деятельности.

Состояние Нормальной деятельности, таким образом, — это не состояние «стабильности», так как такого состояния быть не может. Нормальной деятельностью должно быть устойчивое или постепенное увеличение. В этом состоянии должно быть регулярное, устойчивое, постепенное увеличение. У вас не может быть абсолютного, неизменного состояния существования, которое в конце концов не закончится крахом. Как только у вас в этой вселенной возникает такое неизменное состояние, оно начинает ухудшаться. Таким образом, состояние стабильности, в конце концов, будет превращаться в худшее состояние.

Так вот, для того, чтобы это ухудшение предотвратить, у вас должно быть увеличение. Это увеличение не обязательно должно быть невероятным, но оно должно быть. Должно существовать хотя бы небольшое увеличение.

Формула Нормальной деятельности:

  1. Когда вы находитесь в состоянии Нормальной деятельности, вы поддерживаете увеличение тем, что ничего не меняете.
  2. Этика очень мягка, правосудие довольно мягко, не принимается никаких особо жёстких мер.
  3. Когда статистика улучшается, тщательно изучите её и выясните, что её улучшило, и затем делайте это, не прекращая делать то, что вы делали раньше.
  4. Каждый раз, когда статистика слегка ухудшается, быстро выясните причину и устраните её.

И вы просто манипулируете этими двумя факторами: улучшением статистики и ухудшением статистики. Исправьте ухудшающуюся статистику, и вы неизбежно обнаружите, что в той области, где статистики ухудшаются, было что-то изменено — сделано какое-то изменение, и вам необходимо устранить это изменение и побыстрее.

Состояние Изобилия

Когда линия на графике статистик круто идёт вверх, это Изобилие. Независимо от того, идёт ли она круто вверх одну неделю или же она идёт круто вверх неделю за неделей — это Изобилие.

Когда у вас Изобилие, независимо от того, как вы его достигли, применяется формула Изобилия.

Вы должны применять формулу состояния Изобилия — или у вас будут неприятности. Каждый, кто имеет дело с Изобилием, должен знать следующие особенности этого состояния.

Изобилие — это самое капризное состояние из всех существующих. Назовите его неправильно или проходите его не в соответствии с формулой, и оно может убить вас! Это, как ни странно, самое опасное из всех состояний, поскольку, если вы не распознаете его и не примените формулу, от вас останется только мокрое место! Распознайте его точно и проходите его правильно — и вы наберёте космическую скорость.

Формула Изобилия:

  1. Экономьте. Первое, что вы должны делать, находясь в Изобилии, -это экономить, а затем вы должны очень-очень серьёзно позаботиться о том, чтобы не покупать ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства; не покупайте ничего, с чем будут связаны какие-либо обязательства и не нанимайте никого, с кем будут связаны какие-либо обязательства — никого и ничего. Всё это является частью этой экономии; держите это под жёстким контролем.
  2. Оплатите все счёта. Соберите отовсюду все-все счета, которые вы только можете отыскать, учитывая каждую копейку, которую вы задолжали кому бы то ни было и где бы то ни было в мире, и расплатитесь.
  3. Остальное вложите в средства, необходимые для предоставления услуг; создайте больше возможностей для предоставления услуг.
  4. Выясните, что вызвало состояние Изобилия и усильте это.

Формула Изобилия, относящаяся к действиям:

Резкое улучшение или возросшее обилие чего-либо указывают на состояние Изобилия.

35-1

Когда имеет место Изобилие, определяемое по статистике, которая отражает действия человека и не связана с финансами, то применяется следующая формула.

  1. Экономьте, уменьшая количество ненужных и беспорядочных действий, которые не были частью того, что привело вас к Изобилию. Экономьте финансы, прекращая все пустые траты.
  2. Добейтесь, чтобы каждое действие имело какую-нибудь ценность и не занимайтесь выполнением никаких бесполезных действий. Каждое новое действие должно способствовать росту, и это должно быть действие такого же типа, как те, которые на самом деле этому способствовали.
  3. Укрепите все свои достижения. Везде, где вы чего-то достигли, вы сохраняете эти достижения. Не допускайте никаких ослаблений в вашей деятельности, не позволяйте, чтобы дела пошли на спад или чтобы деятельность в вашей области представляла собой «американские горки». Сохраняйте и поддерживайте любое достижение, любое преимущество.
  4. Вь1ясните для себя, что вызвало состояние Изобилия в той области, которая имеет к вам непосредственное отношение, и укрепите это.

36-1

Состояние Могущества

Статистика состояния Могущества — это статистика на очень высоком уровне; это совершенно новый уровень статистики, имеющей тренд Нормальной деятельности.

Статистика Могущества — это не просто такая статистика, которая идёт круто вверх в течение долгого времени. И это не просто очень большая величина статистики. Могущество — это не что-то, продолжающееся одну неделю. Могущество — это тренд.

Определение: Могущество — это состояние Нормальной деятельности на необычайно высоком уровне, настолько высоком, что здесь мы имеем дело с количеством чего-либо, намного превышающим достаточный уровень — вне всяких сомнений.

Это статистика, которая поднялась на совершенно новый, невероятно высокий уровень и держалась на нём, и теперь она — на этом новом высоком уровне — имеет тренд Нормальной деятельности.

При работе на этом новом уровне у вас время от времени могут происходить небольшие падения статистики. Но это всё равно Могущество.

Существует ещё одно данное, которое является важным для того, чтобы правильно распознать и понять это состояние:

Почему мы называем это Могуществом?

Потому что в этом состоянии продукция производится в объёме, настолько превышающем достаточный уровень, что кратковременные остановки или спады не могут снизить этот уровень производства или угрожать выживанию.

Это и есть Могущество.

Можно задать такой вопрос: «Сколько работы может выполнить один человек?» или «Сколько кирпичей в день может уложить один человек?»

Конечно, человек может работать лишь определённое количество часов в день. Он может самостоятельно произвести лишь определённое количество продукции за день. Но он может производить достаточное количество продукции в день для того, чтобы обеспечить себя. Он может увеличить количество производимой им продукции до уровня, настолько превышающего достаточный, что у него останется свободным некоторое время. Это зависит от его эффективности и сообразительности.

На определённом пике Изобилия он достигнет предела в том, сколько кирпичей он может уложить. Увеличивая мастерство и эффективность, он может поддерживать производство, находящееся на этом уровне, в состоянии Нормальной деятельности.

Если он кладёт столько кирпичей, что никто никогда даже не подумает о его увольнении, то он находится в состоянии Могущества. Это состояние Могущества для отдельного человека.

Формула Могущества

  1. Первый закон состояния Могущества — не разрывайте связей. Вы не можете просто взять и отказаться от своих связей. То, что вы должны сделать, — это признать, что эти связи ваши, и взять на себя ответственность за них.
  2. Первое, что вы должны сделать, — это составить список всех линий коммуникации. И это единственный способ, с помощью которого вы сможете когда-либо перейти на другой пост. Поэтому первое, что вы должны сделать в состоянии Могущества, — это составить полное описание своего поста. Это даст возможность вашему преемнику принять состояние Смены власти. Если вы не составили полного описания своей работы, то вы будете привязаны к какой-то её части навсегда, и спустя год, или что-то вроде этого, кто-нибудь всё ещё будет приходить к вам и задавать вопросы по поводу того поста, который вы занимали.
  3. На вас лежит ответственность за то, чтобы описать свой пост и передать это описание тому человеку, который возьмёт на себя заботу об этой области после вас.
  4. Делайте всё, что можете, для того чтобы кто-нибудь мог занять этот пост после вас.

38-1

Когда вы принимаете должность человека, достигшего успеха на этой должности, имеет место состояние Смены власти.

Формула смены власти

Существует только два обстоятельства, когда требуется замена на посту: большой успех и большая неудача. Насколько тут всё легко и просто, когда ты наследуешь кресло человека, который достиг успеха; это проще простого: садись в это кресло и ничего не делай. Если пост был в нормальном состоянии деятельности — в котором он обычно и находится, если его хозяин получает повышение, — то вы просто ничего не меняете.

Так что если кто-нибудь хочет, чтобы вы подписали что-то, что ваш предшественник не подписал бы, — не подписывайте это. Смотрите в оба, учитесь своему делу, и через некоторое время, — в зависимости от того, насколько велика организация, — вы наблюдаете за тем, как она работает, и управляете ею как в состоянии Нормальной деятельности, если она находится именно в этом состоянии, а не в каком-нибудь ещё.

В точности следуйте тому же самому заведённому ежедневному порядку, которому следовал ваш предшественник. Не подписывайте ничего, что не

подписал бы он. Не меняйте ни единого приказа. Просмотрите приказы, выпущенные в тот период времени (они до сих пор в силе), и просто добивайтесь их выполнения с дьявольским упорством — и в вашей работе будет наблюдаться постоянный рост.

Теперь рассмотрим случай, когда вы садитесь в кресло человека, который ушёл с позором: пост находится в состоянии Чрезвычайного положения, статистики полетели к чёрту, в результате чего босса и уволили. Всё, что вам нужно сделать, когда вы наследуете пост, находящийся в состоянии Чрезвычайного положения, — это просто применить формулу Чрезвычайного положения на этом посту, то есть «немедленно продвигать!»

На новый пост или на развалившийся пост человек встаёт в состоянии Несуществования. Однако принимая на себя управление хорошо функционирующей областью, человек выполняет формулу Смены власти.

Суть применения состояния Смены власти состоит в следующем: изучите организацию, её политику, структуру и функции и не издавайте никаких необычных приказов — ничего не меняйте, не вводите никаких новшеств. Полностью опишите пост, который вы покинули. Ведите наблюдение за всем, что связано с постом, который вы приняли. Изучите новый пост, прежде чем вы будете делать что-либо на нём.

Формула состояния Смены власти следующая:

Когда вы принимаете новый пост, ничего не меняйте до тех пор, пока вы не будете совершенно точно знать, что представляет собой новая область, на которую распространяется ваша власть.

Исправление неправильно выполняемой Смены власти:

Неправильно выполняемая формула Смены власти может вызвать состояние Опасности.

Следовательно, те, у кого было состояние Смены власти, должны применить формулу исправления неправильно выполняемой Смены власти:

  1. Понаблюдайте за областью, которую вы контролируете, расспросите людей и составьте список того, что прежде было успешным.
  2. Понаблюдайте за своей областью и составьте список всего того, что в прошлом не привело к успеху.
  3. ВНЕДРИТЕ успешные действия.
  4. Отбросьте неудачные действия.
  5. Прекратите попытки лихорадочно защищаться или справляться с чем-то.
  6. Вернитесь к работающей структуре, делая это с умом.

ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРМУЛ СОСТОЯНИЙ

Формулы этических состояний плавно переходят одна в другую: первый шаг одной формулы непосредственно следует за последним шагом предыдущей формулы.

Но что вы делаете, если ваша статистика указывает на то, что вы поднялись на состояние выше ещё до того, как у вас была возможность закончить формулу? Вы просто бросаете эту формулу и начинаете выполнять следующую? Ответ: «НЕТ». Вы завершаете формулу, которую начали выполнять.

Я приведу вам пример. Один исполнительный директор, просматривая свои статистики, видит, что они показывают состояние Чрезвычайного положения. Он немедленно принимает меры, чтобы начать выполнение шага «продвигайте» формулы Чрезвычайного положения. Как только это находится под контролем, он начинает изменять основу своей деятельности. Он направляет продавцов на ежедневные упражнения для повышения их навыков и назначает трёх новых сотрудников в главную область производства.

Но до того как ему удалось выполнить оставшиеся шаги формулы Чрезвычайного положения, статистики дохода и предоставления услуг поднимаются до Нормальной деятельности.

Что он делает? Хорошо, теперь он в состоянии Нормы — по статистикам. Но формула Нормальной деятельности также заставит его завершить формулу Чрезвычайного положения, потому что в формуле Нормальной деятельности вы отбрасываете то, что является неуспешным, и способствуете выполнению того, что было успешным; успешным здесь было именно выполнение формулы Чрезвычайного положения. Таким образом, этот исполнительный директор может продолжать постоянно добиваться улучшений, доводя до конца выполнение формулы Чрезвычайного положения, так как именно действия по формуле Чрезвычайного положения привели его в Нормальную деятельность так быстро. Поэтому он способствует их выполнению до тех пор, пока они не будут полностью завершены. Это не означает, что он всё ещё в состоянии Чрезвычайного положения, — теперь статистики растут и состояние действительно Нормальная деятельность. Это немного странно.

Вот другой пример. Предположим, что кто-то выполняет формулу Опасности для подчинённого. Человек проходит по процедуре шаг за шагом, выписывает свои О/В и любые другие известные неэтичные ситуации и начинает применять формулу Опасности по первой динамике. Но прежде чем он завершает эту формулу, его статистики поднимаются. Для этого человека было бы действительно опасно не закончить формулу Опасности (например, не выполнить шаги формулы Опасности: «РЕОРГАНИЗУЙТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ» и «СФОРМУЛИРУЙТЕ И ПРИМИТЕ ТВЁРДОЕ ПРАВИЛО»).

То, что ваши статистики поднимаются до завершения формулы, не означает, что вы не можете перейти в более высокое состояние, на которое теперь указывают ваши статистики. Однако не завершить оставшиеся шаги более ранней формулы будет ошибкой. Следовательно, как показано в приведённых примерах, вы должны завершить более раннюю формулу, затем завершить следующую формулу и продолжать дальше — как диктует график.

Завершение формулы жизненно важно. Вы не просто называете формулу. Вы добиваетесь её завершения.

СОСТОЯНИЯ НИЖЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЯ

Существуют также состояния деятельности ниже Несуществования.

Состояние Помехи

Ниже состояния Несуществования находится состояние Помехи. Здесь человек уже не просто перестал быть членом команды, а принял окраску врага.

Это состояние назначается там, где каким-то проектам, организациям или группам наносится ущерб, будь то по небрежности или же осознанно и злонамеренно. Решение о том, что ущерб нанесён осознанно и злонамеренно, выносится на основе того, что по поводу этих действий уже издавались приказы, или же на основе того, что эти действия идут вразрез с намерениями и действиями оставшейся части команды или же целью проекта или организации.

Когда такой человек оставлен без присмотра, он является помехой, поскольку может сделать что-нибудь или продолжать делать что-нибудь, чтобы остановить или задержать развитие проекта или организации, и такому человеку нельзя доверять. Никакие дисциплинарные меры или назначение состояний более высоких, чем это, ни к чему не привели. Человек просто продолжает приносить вред.

Это состояние обычно назначается после того, как было назначено несколько состояний Опасности и Несуществования, или когда был выявлен не меняющийся в течение долгого времени образ поведения.

Когда все остальные ищут причину, по которой теряется почта, такой человек будет продолжать потихоньку её терять.

Это состояние назначается в интересах других людей, чтобы они не попали впросак, доверяя в чём-либо этому человеку.

42-1

Человек находится в состоянии Помехи, когда он поступает вразрез с приказами, намерениями и действиями группы, и в такой ситуации ему нельзя доверять.

Формула Помехи такова:

  1. Решите, кто ваши друзья.
  2. Несмотря на личную опасность, нанесите эффективный удар по врагам группы, членом которой вы притворялись.
  3. Возместите нанесённый вами ущерб, внеся личный вклад, значительно превосходящий обычные требования к члену группы.
  4. Обратитесь с просьбой о повторном вступлении в группу, спрашивая разрешения на это у каждого её члена, — вы вновь вступаете в группу только в случае согласия большинства, — а если вам откажут, повторяйте шаги 2,3 и 4 до тех пор, пока вам снова не разрешат стать членом группы.

Состояние сомнения

Когда кто-либо не может принять решение относительно человека, группы, организации или проекта, имеет место состояние Сомнения.

43-1

Формула состояния Сомнения такова:

  1. Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы действительные намерения и в чём действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта.
  2. Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта.
  3. Исходя из принципа «наибольшего блага для наибольшего числа динамик», решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять, — или этому надо помогать.
  4. Оцените себя или свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей.
  5. Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации.
  6. Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется по направлению наибольшего блага для наибольшего числа динамик, и открыто объявите об этом обеим сторонам.
  7. Делайте всё возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта, — там, где вы остались, или там, куда вы перешли.
  8. Терпеливо переносите трудности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, в которой вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы.

Состояние Врага

Когда кто-либо является врагом человека, группы, проекта или организации, осознавая этот факт и признавая его, имеет место состояние Врага.

44-1

Разрушительные действия указывают на состояние Врага.

Формула для состояния Врага состоит лишь из одного шага:

Выясните, кто вы есть на самом деле.

Состояние Предательства

Формулу для состояния Предательства, очень чётко и точно можно выразить так:

«Осознавайте, что вы являетесь_».

Вы обнаружите — и это крайне неприятно, — что человек, который принимает пост или должность и затем не исполняет возложенных на него обязанностей, неминуемо дестабилизирует или разрушит какую-то часть организации.

45-1

Тот, кто предаёт другого человека, после того как тот оказал ему доверие, находится в состоянии Предательства.

Не осознавая, что он является _ (название поста), он фактически совершает предательство.

Результаты этого можно найти в истории. Если человек не является тем, на что указывает название его поста или должности, то это приведёт к предательству дела и целей группы.

В основе дестабилизации организаций почти всегда лежит этот единственный факт:

Человек, который, находясь в группе, принял пост и не осознаёт, что он является определённой, назначенной ему бытийностью, находится в состоянии предательства по отношению к этой группе.

Формула для состояния Предательства такова:

Выясните, что вы являетесь_.

Состояние Замешательства

Самое низкое состояние — это состояние Замешательства.

Человек или область, которые находятся в Замешательстве, пребывают в состоянии непредсказуемого движения. Здесь нет реального производства -лишь беспорядок или замешательство.

Для того чтобы выйти из Замешательства, нужно выяснить, где вы находитесь.

Вы увидите, что движение вверх таково: в состоянии Замешательства -выясните, где вы находитесь; в состоянии Предательства — выясните, что вы являетесь_; и в состоянии Врага — выясните, кто вы.

46-1

Хаотичная, бесполезная деятельность при отсутствии действительного производства указывает на состояние Замешательства.

Формула для состояния Замешательства такова:

Выясните, где вы находитесь.

Примечание: важно, чтобы человек, находящийся в состоянии Замешательства, полностью понял определения слова «замешательство», приведённое ниже. Это делается перед началом выполнения самой формулы.

Определения:

1.    Любой набор факторов или обстоятельств, которые, как кажется, не имеют немедленного решения.

Более широкое определение таково: замешательство в этой вселенной -это хаотичное движение. Если бы вы стояли в центре интенсивного автомобильного движения, вы, вероятнее всего, пришли бы в замешательство из-за всех этих машин, которые со свистом носятся вокруг. Если бы вы оказались в центре сильной бури, когда мимо вас пролетают листья и бумажки, вы, скорее всего, были бы в замешательстве. Замешательство можно назвать неконтролируемой хаотичностью. Только те, кто может осуществлять некоторый контроль над этой хаотичностью, могут справляться с замешательством. Те, кто не может осуществлять контроль, в сущности, порождают замешательство.

Замешательство является замешательством, лишь пока все частицы находятся в движении.

Замешательство является замешательством, лишь пока ни один фактор не определён или не понят со всей ясностью.

Замешательство — это основная причина глупости.

2.    Всё, что представляет собой замешательство, — это неупорядоченный поток. Частицы сталкиваются, отскакивают друг от друга и остаются ВНУТРИ данной области. Таким образом, нет никакого продукта, так как для того, чтобы получить продукт, нужно, чтобы существовал поток НАРУЖУ.

Дополнительная формула для состояния Замешательства такова:

1.    Проведение процесса ориентации в том месте, где человек находится.

Процесс ориентации — это саентологическая методика, используемая для того, чтобы сориентировать человека и привести его в общение со своим окружением. При её проведении указывают на определённые предметы,

говоря человеку: «Посмотри на этот_(предмет)», и дают ему

подтверждение, когда он это сделает. Можно использовать такие объекты, как дерево или здание, можно попросить человека посмотреть на улицу и т.д. Проводится до тех пор, пока человек не повеселеет и пока у него не будет какого-нибудь осознания.

Полностью теория процесса ориентации описана в брошюре «Помощь при болезнях и травмах».

2.    Сравнение того места, где человек находится, с другими местами, в которых он находился раньше.

3.    Повторение шага 1.

ПРИМЕНЕНИЕ СОСТОЯНИЙ

Жизненно важно осознавать, что формулы состояний существуют. Они являются неотъемлемой частью любой деятельности в этой вселенной, и теперь, когда они известны, им необходимо следовать. Это приводит к тому, что во всех областях деятельности какой-либо организации или отдельного человека вероятность того, что произойдёт что-то непредсказуемое, уменьшается примерно на 90 процентов. Переменными величинами является только то, насколько хорошо человек оценивает ситуацию, и то, насколько энергично он применяет формулы.

Правильное применение правильной формулы приносит результаты. Применение формулы приносит результаты независимо от того, насколько глупо это делают, — лишь бы применялась правильная формула и шаги выполнялись в точной последовательности. Блестящее применение проявляется лишь в скорости восстановления и расширения. Самое блестящее применение даёт моментальное и существенное расширение. Бездарное применение, при условии, что оно правильное, проявляется в более медленном расширении. Другими словами, вовсе не обязательно быть гением, чтобы применять формулы состояний или порождать идеи, необходимые для их выполнения. Нужно только точно определить состояние и действовать энергично, применяя шаги в точном порядке. Чем ярче идеи, тем быстрее расширение — вот и всё. Сами но себе расширение и успех неизбежны. Однако если бездарное применение включает в себя добавление лишних, ненужных шагов, тогда возможна неудача, а если кто-то настолько глуп, что неверно оценивает состояние, применяет не ту формулу, которую нужно, и проходит её шаги не в той последовательности, в которой нужно, — тогда он просто заслуживает неудачи!

Ещё нужно знать, что эти состояния одинаково применимы к вселенной, цивилизации, организации, части организации или к человеку.

Последнее, что нужно знать, — знание этих формул подразумевает ответственность за их использование. В противном случае человека можно обвинить в преднамеренном самоубийстве! Потому что они являются формулами. И они дают волшебные результаты.

Если эти формулы неизвестны или не используются, расширение будет целиком зависеть от случая или от судьбы, независимо от того, насколько хороши чьи-либо идеи.

ПРАКТИЧЕСКИЕ УПРАЖНЕНИЯ

Ниже приведены упражнения по применению этики. Их выполнение поможет углубить ваше понимание предмета.

1 Посмотрите на своё окружение (место жительства, место работы и т.д.) и найдите по крайней мере пятерых людей, у которых этика отсутствует. Затем найдите пятерых людей, у которых этика в действии.

2. Посмотрите на своё окружение и найдите человека или деятельность, которые находятся в одном из следующих состояний:

  • Несуществование,
  • Опасность,
  • Чрезвычайное положение,
  • Нормальная деятельность,
  • Могущество.

Найдите примеры для каждого состояния. Делайте это до тех пор, пока хорошо не ознакомитесь с каждым состоянием как с состоянием существования.

3. Посмотрите на своё окружение и найдите человека или деятельность, которые находятся в состоянии ниже Несуществования. Что это за состояние?

4. На отдельном листе бумаги разработайте статистику для какой-либо области вашей жизни и отобразите её на графике. Определите, какое состояние нужно применить к этой статистике.

5. Определите состояние какой-либо стороны вашей жизни. Это может быть ваша работа, общественная жизнь, семья — всё, что угодно. Как только вы определили правильное состояние, напишите на листе бумаги, что бы вы сделали при выполнении каждого шага формулы этого состояния.

6. Помогите своему знакомому определить правильное состояние для какой-либо области его жизни. Когда будет определено правильное состояние, покажите человеку формулу этого состояния. Пусть он разработает действия, необходимые для применения этой формулы.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИМЕНЕНИЯ

Обладая технологией этики, разработанной Л. Роном Хаббардом, можно уверенно добиваться процветания и улучшения жизни — нет нужды полагаться на случай или удачу.

Применение технологии этики директором суда по делам несовершеннолетних в Гринсвилле (штат Алабама) для разрешения проблемы реабилитации юных преступников демонстрирует, что эта технология работает. Статистика показывает, что почти все подростки, вставшие на путь преступной жизни, остаются преступниками всю свою жизнь. Однако, применяя технологию саентологической этики в работе с юными правонарушителями, этот человек достиг неслыханного: 90 процентов подростков, с которыми он работал, не вернулись в тюрьму после освобождения. В более чем 500 свидетельствах, написанных теми, с кем он работал, говорится о том, что этика навсегда изменила их жизнь.

В Греции человека, находившегося под судом по обвинению в краже автомобиля, познакомили с саентологической этикой. Он применил эту информацию -чистосердечно признался во всех своих преступлениях и внёс обширный и выдающийся вклад в своём регионе в качестве компенсации за свои прошлые преступления. Когда его адвокат представил свидетельства его исправления и его новой ценности как гражданина, судья по этому делу снял все обвинения.

Навестив своих родителей впервые за много лет, молодая женщина из Калифорнии расстроилась, увидев, что у её родителей проблемы в браке и они думают о разводе. Вместо того чтобы сидеть сложа руки и позволить этому случиться, она использовала известные ей данные из технологии этики.

«Мы с отцом просмотрели различные состояния и их формулы, а такжсе основную информацию по Саентологии, касающуюся вопросов создания и развития семьи. Мы правильно определили его состояние в этой области, и он с огромным успехом применил эту формулу. Затем я со своей матерью разработала способы применения этики к трудностям, с которыми она столкнулась в браке. Она осознала, что потеряла всякую надежду на то, что она сможет разрешить финансовые проблемы, которые ей преподносил мой отец. Она решила справиться с этой проблемой. Как только мои родители начали применять этические формулы, их проблемы разрешились и брак стал более счастливым и успешным, чем он был на протяжении многих лет».

Житель Южной Африки, активно участвующий в общественной жизни, был хорошо знаком с саентологической этикой. Он смог установить спокойствие в районе, взбудораженном серией нераскрытых краж.

«Я поговорил с девочкой, которую подозревали в воровстве. Так как я создал условия, в которых она могла всё рассказать, ничего не опасаясь, то она рассказала мне всё, что сделала. Мы определили, что именно она может предпринять, чтобы восполнить нанесённый ею вред, и она была рада этому. Поскольку из-за краж было очень много расстройств, я затем собрал всех детей (около семидесяти), и маленькая девочка встала перед классом и рассказала им обо всём, что она сделала. Я сказал детям, что после собрания никто не должен показывать на неё пальцем. Они пообещали, что этого не будет, и официально простили её. Я немного волновался о том, как она будет себя чувствовать после собрания, но увидел, что она весело играет с группой детей. Я также выяснил, что её родители были убиты несколько лет назад, и, поскольку девочка производила впечатление настоящей беспризорницы, я принял меры к тому, чтобы за ней лучше присматривали. Волнения в группе были улажены, и у ребёнка появилась возможность стать настоящим членом своей группы».

Один человек со своей семьёй открыл в Лос-Анджелесе компанию по производству мебели; несмотря на то, что они начали с нуля, они достигли быстрого расширения, применяя формулы состояний.

«Мы изучили и применили данные Л. Рона Хаббарда о состояниях и начали должным образом применять формулу Несуществования. И тут-то стали происходить чудеса. Мы открыли свои коммуникационные линии, и на второй месяц работы две большие кредитные компании предложили нам ссуду в размере 50 000 долларов каждая. Мы поднялись до состояния Опасности и применили формулу этого состояния, а затем — формулу Чрезвычайного положения, и после этого — Нормальной деятельности. Мы продолжали применять состояния должным образом, достигнув большего расширения за один год, чем другие компании обычно достигают за пятнадцать лет или более. Мы даже смогли открыть в первый же год второй магазин! Мы стабильно расширяемся благодаря применению формул».

Владелец большой сети ресторанов использует информацию Л. Рона Хаббарда о формулах состояний для того, чтобы помочь своим служащим стать честными и этичными.

«У меня был один служащий, который украл деньги, и другой, который позволил забрать значительное количество денег. Оба были понижены в должности, и им было назначено правильное этическое состояние и разрешено пробиваться назад на руководящие позиции при помощи выполнения формул состояний. Сейчас один из них — преуспевающий владелец филиала компании, а другой — руководитель, занимающий один из ключевых постов. Если бы не формулы состояний, я потерял бы двух ценных людей».

ГЛОССАРИЙ

банк: совокупность умственных образов-картинок человека — реактивный ум. Это слово пришло из компьютерной технологии, где принято говорить, что все данные хранятся в «банке». Реактивный ум — часть ума, которая работает исключительно на раздражительно ответной основе (воздействие определённого раздражителя автоматически вызывает определённый ответ). Реактивный ум неподвластен волевому контролю человека, он применяет силу, управляя сознанием человека, его целями, мыслями, телом и действиями, бытийность: положение или состояние бытия; существование.

Бытийность — это также принятие (выбор) человеком категории того, кем или чем он будет являться. Бытийность принимается человеком самостоятельно, даётся ему или достигается им. Примеры бытийности: собственное имя, профессия человека, его внешний вид, роль в игре — всё это как вместе, так и по отдельности можно назвать бытийностью. висхолд: невысказанное, неразглашённое нарушение морального кодекса, который человек был обязан соблюдать. Совершённый человеком оверт, о котором он не рассказывает. Любой висхолд следует после оверта. См. также оверт в этом глоссарии.

детерминизм: свобода выбора, свобода решения, способность принимать решения и устанавливать курс своих действий.

коммуникационная линия: маршрут, по которому сообщение движется от одного человека к другому.

конфронтировать: находиться лицом к лицу с кем-либо или с чем-либо, не уклоняясь и не избегая этого. Способность конфронтировать — это в действительности способность [фисутствовать где-либо комфортно и воспринимать. мокап:воображаемая умственная картинка, мотиватор: агрессивное или разрушительное действие, обьектом которого стал человек или одна из сфер его жизни. Название «мотиватор» связано с тем, что он побуждает человека отплатить, то есть «мотивирует» совершение нового оверта обойти: перескочить через надлежащий терминал в командной цепи.

общение: обмен идеями между двумя людьми через пространство.

оверт: вредоносное действие или нарушение морального кодекса группы. Оверт — это не просто нанесение вреда кому-либо или чему-либо; это действие или бездействие, которое приносит наименьшее благо наименьшему числу людей или сфер жизни, или наибольший вред наибольшему числу людей или сфер жизни, подтверждение: нечто сказанное или сделанное с целью дать другому человеку знать, что его слова или действия были замечены, поняты и приняты.

правосудие: действие, которое группа предпринимает по отношению к человеку, если он не предпринимает нужных этических действий самостоятельно.

процесс ориентации: процесс, который помогает сориентировать человека и наладить его общение с тем, что его окружает.

процессинг: специальная форма личной консультации, существующая только в Саентологии, которая помогает индивидууму посмотреть на своё существование и улучшает его способность конфронтировать то, что он собой представляет, и где он находится. Процессинг — это точная, тщательно систематизированная деятельность с точными процедурами. См. также конфронтировать в этом глоссарии.

реальность: то, что кажется существующим. Реальность в своей основе — это согласие, степень согласия, достигнутая людьми. Реально то, с реальностью чего мы согласились.

Саентология: прикладная религиозная философия, разработанная Л. Роном Хаббардом. Это изучение духа и работа с ним в его взаимоотношениях с самим собой, вселенными и жизнью. Слово «Саентология» произошло от латинского scio, что значит «знать», и греческого logos -«слово или форма выражения мысли». Таким образом, «Саентология» означает «знание о том, как знать».

состояние: одно из положений существования или деятельности, через которые проходят организация, её части или человек. Для каждого состояния существует чёткая последовательность шагов, которая называется формулой; формула можно применяется для того, чтобы подняться из текущего состояния в другое, более высокое и более способствующее выживанию, терминал: человек, точка или должность, которые могут принимать, передавать и посылать сообщения.

умственный образ-картинка: трёхмерная цветная картинка со звуком, запахом и со всеми другими восприятиями, а также выводами или мыслями индивидуума. Это умственная копия ощущений человека в конкретный момент его прошлого. Однако те картинки, которые были получены в состоянии полной или частичной бессознательности, существуют ниже уровня сознания человека.

этика: действия, которые человек предпринимает по отношению к самому себе для того, чтобы исправить что-то в своём поведении или справиться с какой-либо ситуацией, в которую он вовлечён, если его поведение или эта ситуация противоречат идеалам и высшим интересам его группы. Это личное дело человека. Если человек этичен, то он этичен по его собственному детерминизму, и он сам поддерживает это состояние.

Л. Рон Хаббард

Ирина Тарасова About Ирина Тарасова
Я - семейный расстановщих, коуч, тренер и просто женщина с планеты Земля. Я рада приветствовать вас на моем сайте. Надеюсь, что вам здесь будет не скучно.

Share on Facebook

0 коммент к записи “Этика и состояния”